近年來,長慶油田員工隊伍年齡結構逐年發生變化,現有35歲以下青年員工54329人,占用工總數79%。青年員工已逐步成為推動長慶油田持續穩健發展的主力軍。為使油田能夠與時俱進,探索出更好的發展模式,有必要針對思想政治工作中青年員工存在的問題,提出抓好青年員工思想政治教育新舉措。
持續完善思想教育機制,增強青年員工隊伍生命力。一是針對一些青年員工存在的拜金主義,開展理想信念教育,使他們自覺抵制利益誘惑、腐朽思想侵蝕,形成正確的人生觀、世界觀、價值觀。二是針對一些青年員工存在的極端利己主義,加強集體主義教育,使青年員工的個性、才能與企業、社會發展的需要相統一。三是針對一些青年員工存在的極端自由主義,加強職業觀教育,使青年員工愛崗敬業,樹立正確的職業觀,共享企業發展成果。
持續深化企業文化建設,提升青年員工隊伍凝聚力。一是通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,教育廣大青年員工進一步弘揚石油精神和長慶“磨刀石”精神。二是旗幟鮮明地在青年員工中弘揚“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨和“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神,大力推進企業文化落地工程。三是舉行業務比賽、演講比賽等形式多樣的主題活動,讓員工能感受到充滿活力、積極向上的大家庭氛圍。四是以人為本,將青年員工引入企業文化戰略的長期規劃中。做到每一環節都有青年員工參與,每一項政策出臺都能得到廣大青年員工認可。
突出技能水平發展,提高青年員工隊伍戰斗力。一是實行傳、幫、帶、教制,充分挖掘企業內部老員工的先進技能經驗,幫助青年員工提高業務技能、適應崗位要求,盡快融入企業發展。二是大范圍開展技術比武和創新選評,推舉表現優異的先進個人、先進標兵、先進團隊,使一批精業務、懂技術、一專多能的高技能青年員工脫穎而出。三是針對不同部門、崗位職業需求,把技能培訓和業務工作一起部署,采用學習、培訓、講評等方法,激發學習興趣,提高技能水平。
提倡“情感管理”方式,加強青年員工隊伍引導力。一是廣開言路,開門納諫。采用到一線、進部門的方式,廣泛征求青年員工對企業發展的意見,全面掌握青年員工的疑惑、苦惱、訴求、愿望,有針對性制定工作思路和發展規劃。二是談真問題,真談問題。掌握青年員工最新動態,對癥下藥,發揮青年員工的長處,著力解決社會化用工留不住人的問題。三是要學會換位思考,善于傾聽不同的意見,設身處地為企業員工著想,如實向上級部門反映他們的工作業績,同時爭取政策支持,盡力改善員工福利待遇,以此穩定隊伍,實現員工與企業雙贏共進。
注重人才梯隊培養,擴大青年員工隊伍輻射力。一是建立青年人才儲備庫。建立健全青年人才區分機制、青年人才培養機制、青年人才選拔機制,大力鼓勵青年員工參加各類資質證書培訓和考試,完善任職資格體系和績效管理體系。二是樹立典型,以點帶面。在青年員工中挑選出業務精熟、思想過硬的代表,使青年員工在學習榜樣的過程中完善自我。三是發掘潛力,培養后備人才。挑選基本素質好、文化程度高、責任感和進取心較強,但工作實踐經驗少、綜合能力有待提高的年輕員工到關鍵崗位鍛煉,積聚后備力量。(作者:陳新平 李佳蓓 蔣 艷,作者單位為長慶油田采氣六廠)