國電電力黨委認真貫徹新時代黨建工作總要求，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，牢牢把握意識形態工作的領導權和主動權，堅持以新發展理念為引領，“緊扣三個納入”“管好三個陣地”“找準三個關鍵點”，深入貫徹全國宣傳思想工作會議精神，不斷完善意識形態工作責任制，把意識形態工作作為政治優勢常抓不懈，推動公司發展實現新突破。

　　一、“緊扣三個納入”，堅持黨對意識形態工作的領導權和話語權

　　一是納入黨建工作責任制。公司黨委牢固樹立“四個意識”，嚴守政治紀律和政治規矩，堅決維護黨中央權威，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。黨委專題深入學習領會全國宣傳思想工作會議精神和國家能源集團公司意識形態工作部署，不斷完善《國電電力意識形態工作責任制實施辦法》，明確了意識形態工作7項責任和10條“追責清單”。建立黨委書記第一責任和黨委委員“一崗雙責”工作任務清單，按照分級負責和誰主管誰負責的原則，全面落實從嚴治黨主體責任。圍繞黨建工作“六個起來”總體要求，建立與公司戰略目標相一致、與發展模式相匹配、與經營管理相協調的黨建制度體系，把意識形態工作納入“八堅持八強化”黨建年度目標任務，與生產經營同謀劃、同部署、同實施。明確意識形態工作主體責任和一崗雙責,建立意識形態工作“匯報、報告、述職”制度，做到黨組織在企業改革發展中把得了關、使得上勁。

　　二是納入領導班子目標管理。公司把意識形態工作作為黨的建設、領導班子建設和干部隊伍建設的重要內容，科學設定基層黨委考核指標，與基層單位綜合考評、經營業績考核相銜接，與領導人員薪酬、任免、評先選優、獎懲掛鉤，實現公司黨委向集團黨組報告年度黨建工作、黨委書記抓黨建述職評議考核、黨委委員履行“一崗雙責”抓黨建工作制度“三項制度”意識形態責任制全覆蓋，以硬約束推動責任落實。公司完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，實現“思想教育、聽取匯報、約談提醒、述職考核”四位一體；劃分46條業務線分類分層考核，實施生產經營和黨建黨廉、意識形態工作“責任雙簽”“雙考核”,考核結果與干部使用、薪酬待遇掛鉤。

　　三是納入黨委重要議事日程。公司黨委實施意識形態工作“三同步、三對接”，做到意識形態工作同黨的建設和企業改革同步謀劃、工作機構和黨的組織同步設置、意識形態工作和黨的工作同步開展，實現體制對接、制度對接和工作對接。逐級簽訂目標責任書，真正把擔子擔起來，種好自己的“責任田”，牢牢掌握意識形態工作的領導權、主動權和話語權。公司對照上市公司管理要求，進一步理順黨委議事規則與工作流程，黨委會前置決策程序審議各類事項148項。督導各單位有效執行三會決議,建立市值管理中遠期工作機制，確保黨的領導融入公司治理體系。組織28家基層黨委結對互查國企黨建會精神落實情況,黨的領導和意識形態工作得到全面加強。

　　二、管好“三個陣地”，堅持正確的政治方向和輿論導向

　　一是毫不動搖管好思想陣地。公司把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，在把握精髓上求深，始終將馬克思主義基本原理作為理論教育的主體，黨委中心組堅持把“及時學”與“系統學”相結合，建立中心組理論學習報備機制。公司黨委成員帶頭講黨課、帶頭深入一線調研走訪，認真謀劃公司發展戰略，把黨委中心組學習打造成理論學習的“示范班”。在統一思想上求廣，堅持黨員干部每年輪訓，在思想上集中“補鈣”。堅持培養和踐行社會主義核心價值觀，深化形勢任務教育。堅持文化自信，組織講好國電電力故事，弘揚愛國愛企主旋律，每年開展“道德講堂”活動180多場，“道德講堂”成為思想教育的主陣地和文明創建活動品牌。在推動工作上求實，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育、“社會主義是干出來的”崗位建功等主題活動，各級黨委查找問題實行“清單化”“銷號制”，隊伍作風得到有效轉變。

　　二是著力建設堅強的組織陣地。深化“抓支部、強堡壘”工作，出臺《黨支部標準化工作指導手冊》，把黨支部書記崗位作為選拔企業領導人員的重要臺階；印發《黨支部書記述職評議考核工作指導意見》,確立黨建和意識形態工作相對薄弱單位作為黨委委員聯系點對口幫扶；創新開展“書記講給書記聽”“支部做給支部看”等培訓模式，強化黨的意識和組織觀念，有力推動意識形態工作從“做沒做”向“好不好”轉變。

　　三是全面抓好宣傳文化陣地。把統一思想、凝聚力量作為宣傳思想工作的重點，牢牢把握正確輿論導向。堅持以文化人，圍繞管理融合開展新時期系列主題文化活動，講好國電電力故事，深化文化傳播，增強文化認同。開展專項文化實踐，深化安全、效益、創新、廉潔等專項文化建設，推進文化理念與管理實踐深度融合，培育特色文化品牌。國電電力榮獲“中國企業文化四十標桿企業”稱號，1家單位榮獲“中國品牌文化建設三十標桿企業”，5家單位榮獲"全國企業文化建設優秀單位”，形成了一批文化品牌。堅持立德樹人，發揮典型示范引領作用，大力弘揚工匠精神，涌現出“全國技術能手”張濤等一大批先進典型。

　　三、找準“三個關鍵點” ，堅持與中心任務深度融合

　　一是找準切入點，貫徹新發展理念，爭當推進改革的主力軍。成立公司治理與資本運營、黨建制度等7個專項改革小組，以實現公司治理體系和治理能力現代化為目標，確立了六項改革重點任務，瞄準“建設具有全球競爭力的世界一流電力公司”戰略目標，全面實施加強黨建等“十大工程”，公司系統管黨治黨責任層層壓實，黨委把方向、管大局、保落實的作用充分發揮。

　　二是找準結合點，破解經營管理難題，爭做推動企業發展的助推器。持續開展“全面加強黨的建設，深化全面從嚴治黨，提升企業治理效能”自查自糾工作，聚焦改革發展重點難點問題，實施黨建主題實踐活動“項目化管理”，黨員攻堅項目立項3972項，解決經營發展難題486項、職工利益問題562項，創造經濟效益3.47億元，切實把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業的發展優勢，國電電力榮獲“中央企業黨建思想政治工作研究先進集體”稱號。

　　三是找準發力點，引導樹立正確的發展觀、業績觀。嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責”，著眼推動高質量、高效益、可持續發展,一方面，研究制定領導干部容錯糾錯辦法，著力破除束縛企業發展的體制機制障礙，取得了十項改革發展階段成果。另一方面，把意識形態工作納入政治紀律和政治規矩,把各單位黨委意識形態工作決策部署情況，納入執行黨的紀律尤其是政治紀律和政治規矩的監督檢查范圍，明確責任追究10條范圍和內容。每年組織開展政治巡察，視情節輕重給予提醒、批評教育，責令作出書面檢查、進行通報批評，給予組織處理和紀律處分。

　　新時代新任務，國電電力黨委將進一步提升做好新形勢下意識形態工作的能力，堅守主陣地，更加注重深化改革、協調發展；更加注重質量第一，效益優先；更加注重安全高效、綠色低碳，努力建設具有全球競爭力的世界一流電力公司。（作者系國電電力發展股份有限公司政治工作部高級主管 白紅英）