堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。為全面落實習近平總書記要求，進一步加強黨的建設，徹底扭轉黨建弱化虛化邊緣化問題，推動黨建與生產經營同頻共振、同向聚合，國網河北省電力有限公司滄州供電分公司（以下簡稱公司）高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以國網河北電力“旗幟領航·趕考行”活動為主線，扎實抓好“六在前”黨建先鋒工程，以政治意識樹在前為統領，開展筑壘強基做在前、爭創一流干在前、紀律規矩挺在前、品牌文化創在前四大工程，通過“黨建+”行在前彰顯價值與活力，形成了“1+4+1”的“六在前”工作模式，為加快建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業、推動公司高質量發展提供了堅強保證。
以政治建設為統領，推動思想登高
堅持政治建設根本。公司黨委堅持把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，全面落實“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項部署，將“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求落細，將“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”的目標做實。
營造濃厚學習氛圍。建成黨委理論自習室，推行以“五學”為根本、以“四記”為手段、以“三真”為原則、以“兩戒”為底線、以“一轉化”為目標的“五四三二一”學習口訣，實現了黨委中心組帶頭學、基層黨支部組織學、黨員干部主動學，切實在武裝干部頭腦、指導工作實踐、推進工作落實方面取得實效。
凝聚跨越發展合力。各級班子成員黨性修養、履職能力全面加強，形成了班子團結、干部齊心、員工和諧的生動局面，先后榮獲河北省委“基層黨建之光”、河北省先進基層黨組織、省公司“四好領導班子”等榮譽稱號。
以四大工程為重點，提升黨建水平
筑壘強基做在前，組織趕考再突破。抓實黨建責任落實。不斷加強黨的基層組織建設，建立黨建工作評價、通報、整改、反饋的閉環管理機制，堅持黨建工作領導小組例會、周碰頭會、黨建月度例會制度，黨建責任落實進一步深化。抓牢基層基礎管理。以開展黨組織標準化建設為契機，建立“三嚴、三查、三抓”工作機制，組織制定各級“里程碑計劃”與“24節氣表”，常態化開展標準化建設競賽、“回頭看”及黨建體檢，規范各級黨組織設置126個，培育標準化標桿29個，黨建工作水平進一步提升。抓好經驗成果提煉。公司組織生活案例先后被新華社、國家電網報專題刊登，形成了《滄電智匯—黨建工作實踐案例》等有形成果，一批集體和個人被授予國網公司“電網先鋒黨支部”、河北省“千名好支書”等榮譽稱號。
爭創一流干在前，隊伍趕考增活力。專業化體系“育能人”。采取政企聯合的“雙通道”人才培養模式，拓寬職工成長成才通道，共評選國家級高端人才4人次，省部級高端人才18人次，國家級技能大師工作室1個，涌現出了國務院特殊津貼獲得者、全國勞動模范、大國工匠等先進代表。系統化機制“樹典型”。建立“五個一”工作機制，全面開展“身邊人講身邊事”系列活動，高標準建立“滄電之光”宣講團隊，開展各類事跡宣講2380余次，涌現出了全國道德模范提名獎謝清潔、中國好人吳玉良等典型代表以及“滄海匠心”黨員攻關團隊、“巾幗”服務隊等特色群體。多樣化服務“塑形象”。構建“零二四八”服務模式，在京津冀產業轉移、迎峰度夏（冬）等任務中創新黨員聯合服務模式，累計開展各類活動2180余次，志愿幫扶5000余人次，全面優化了營商環境、提升了企業形象。
紀律規矩挺在前，作風趕考揚正氣。全融入式“教育引導”。構建“五一一”紀檢監察工作體系，創建“三位一體”廉潔承諾、“全周+問答+四微”等新穎教育模式，推出41期“一點一紀一提醒”，利用“四微”平臺拍攝電影視頻21部，4000余人次接受常態化廉潔教育，推動廣大干部員工將廉潔紀律內化于心、外化于行。全覆蓋式“集中整治”。全面落實中央八項規定精神，以“三全三立足”集中整治“形式主義、官僚主義”。秉承“紀律就在眼前、監督就在身邊”的理念，建立并發揮公司系統“兩員”作用，強化監督“最后一公里”在基層真正落地。全貫通式“協同監督”。建立“9+6”區域協作模式，創新實施“結隊”“N+3”“機動式”不同監督方式的“聯片監督”機制，推動黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。
品牌文化創在前，文化趕考創氛圍。綜合體系加強文化培育。構建“一六三”黨建綜合文化體系，打造公司企業文化中心——“四苑兩廊”?！八脑贰遍_展“德、創、廉、文”多維度、全覆蓋、立體式傳播，促進公司上下在核心價值理念上、情感建立上和價值追求上的一致認同；“兩廊”真實反映公司的發展歷史和現狀，展示了幾代滄電人不畏艱辛、奮勇拼搏的時代風貌。公司及所屬3家縣公司連續多年保持全國文明單位榮譽稱號。宣教平臺促進文化生長。圍繞提升宣傳工作的傳播力、引導力、影響力、公信力，構建起基于泛在電力物聯網思維的“浸潤式”思政宣教平臺，實現了市、縣公司本部及150余個供電所三級互聯互通,以“潛移默化、潤物無聲”的傳播方式，將政策精神第一時間傳達、文化理念第一時間落地、員工風采第一時間展示。雙百創建助推文化綻放。深入開展“百點示范、百佳窗口”創建活動，構建“三級道德講堂”宣講體系，累計宣講3560余場，涌現出“七彩班組”“滄電朗讀者”等實踐成果，營造了崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。
以“黨建+”為載體，推動公司高質量發展
創新工作模式。構建“454黨建+”工作模式，建立“立項評估、過程管控、宣傳展示、責任落實”四大機制，圍繞“抓重點、攻難點、補短板、提檔次、出亮點”五方面，著力發揮“黨建+”的“引領、嵌入、融合、保障”四大作用，累計立項261個，大大促進了公司黨建與中心工作的相融互促。
強化過程管控。緊緊圍繞“實踐載體、落地效果、典型事例”，實行“立項、實施、驗收、后評估”全過程項目化管理，組織開展“黨建+”項目發布，對優質“黨建+”項目宣介推廣，推動“黨建+”常態化開展、主營業務長足式進步。
彰顯黨建價值。將“黨建+”工程作為檢驗黨建工作成效的重要實踐載體?！包h建+安全”確保安全生產萬無一失，公司電網已安全運行8797天；“黨建+基建”助力宋門工程獲得中國安裝業質量最高獎項——“中國安裝之星”；“黨建+服務”聯合政府、銀行、稅務等多家單位開展“以共建促黨建、以共建促發展”為主題的黨建共建,開展服務民營企業“直通車”等各類特色活動100余次，真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢，以實際行動優化營商環境，以高質量發展彰顯黨建成效。（作者：劉 偉 李杰海 劉 威 單位：國網河北省電力有限公司滄州供電分公司）
