中國公路工程咨詢集團有限公司(以下簡稱“中咨集團”)作為國資委管理的世界500強大型央企中交集團的全資子公司,成立于 1992 年,經過20多年的積淀和發展,公司目前已發展成為公路交通行業全產業鏈優質服務提供商,業務范圍涵蓋規劃、咨詢、設計、施工、監理、養護檢測、投資、項目管理、總承包、綜合交通大數據、高分遙感對地觀測數據交通行業應用、智慧交通等,成為公路交通行業發展的領跑者之一。這些高質量發展與卓越成就,是中咨集團黨委以改革創新為驅動,抓牢黨建引領功能,不斷提升公司發展的“五力”,即改革動力、治理能力、市場活力、核心競爭力、戰略實現力,全面落實“以技術為引領的受行業和社會尊重的國際化工程公司”發展戰略的奮斗結晶。
一、黨建引領提升改革動力
在新的時期,中咨集團為進一步把企業做強做優做大,對原有發展戰略、發展模式與運營體系進行了科學設計與系列改革。一是升級戰略定位。中咨集團黨委深入分析國企發展的新常態,搶抓“一帶一路”“交通強國”“科技強國”等發展機遇,按照中交集團“五商中交”戰略布局以及“三者定位”的要求,審時度勢,抓好頂層設計。在中咨集團第三次黨代會上,科學繪制了改革的宏偉藍圖,升級了發展戰略目標與定位,明確了從格局、品質、誠信、效益、活力、智慧、文化等“七個中咨”維度,全面推進“升級版中咨”的改革發展。二是強化黨建融入。強化“抓黨建就是抓發展,抓發展必須抓黨建”的黨建發展觀,落實新時期國企黨建“四同步、四對接”等系列要求,改革工作機制與方法,突出基層黨建的“三基建設”,落實基層黨組織書記、董事長“一肩挑”的架構,落實所屬黨組織書記述職并形成制度化的要求,推動黨建工作與中心工作深度融合,不斷增強黨組織融入中心、引領發展的能力。三是全面系統改革。中咨集團黨委強化改革“上下一條心、工作一盤棋”的理念,對照“瘦身健體、縮短管理”鏈條的要求,優化發展戰略和資源配置模式;從專業化整合角度,對機構進行改革與重組;加強外部資源合作,布局海外和未來;加快轉型、轉產、轉場、轉商發展,推進公司產業鏈向能力鏈、價值鏈的深度改革與全面轉化,增強發展動能。
二、黨建引領提升治理能力
中咨集團聚焦“三種治理能力”建設。一是機制創新能力。2016年以來,集團黨委制定或修訂包括黨建工作、公司治理、經營管控、組織人事、科技創新等八大類規章制度219項,廢止62項,推進了中咨集團制度體系的系統創新,增強了工作的合規性與科學性。二是業財管理能力。建立以項目為主線,資金管控為核心的項目全生命周期的數據管理平臺,使集團成為中交首家運用“資金管控平臺+財務公司資金池”對資金進行管理的公司,實現了資金自動歸集和統一集中核算管理;依托智慧中咨平臺,打通財務和業務管理鏈條,打造“業財資稅”一體化管控體系;推進機制創新,增強投資業務“強基礎、穩增長、促轉型”的穩壓器作用,進而形成了“戰略、預算、運營、監控、考核”閉環管理體系。三是戰略協同能力。加強市場協同、產業協同、組織協同。推動科技創新,實現創新鏈與產業鏈有效對接。增強專業實施能力,探索建管養一體化新模式,促進產信融合,推動各業務領域的協同發展。
三、黨建引領提升市場活力
中咨集團全面統籌國內和國際、傳統與新興兩個市場,不斷提升企業市場應變與抵御風險的能力。一是整合國內資源市場。對公司經營網絡進行優化布設,對在一個區域市場內設立的多家分支機構進行整合撤并,實現與中交各區域總部的對接,確保一個地區只有一個中咨聲音。在重點市場開展屬地化、實體化運營,逐步形成事業部、區域公司、子公司共同開發市場、各有側重的市場開發責任體系。二是積極布局海外市場。提高海外戰略站位,推進全產業鏈“走出去”,統籌各業務板塊資源;做好中標項目與產業示范,引領海外業務發展;加強新技術、新成果在海外項目的應用,提升海外建設能力,確保全產業鏈在海外市場落地。三是大力開辟新興市場。從推進傳統產業轉型升級、培育新技術新業態兩個方面,大力開拓新興市場。在市場轉產方面,把握“互聯網+”國家戰略催生的新興產業機遇,從傳統公路產業向相關聯的朝陽產業轉變,探索智能交通、智慧城市等市場方向。
四、黨建引領提升核心競爭力
人才、技術與品牌,是企業的三大核心競爭力。為此,中咨集團一是實施人才強企。中咨集團大力推動領軍人才及核心團隊建設,制定了《首席專家、板塊總工程師、專業總工程師選拔與考核工作實施方案》以及《勞模創新工作室辦法》,強化科技領軍人才、青年人才、高水平創新團隊的選拔與培養,強化科技創新對高質量發展的支撐作用。創辦科技大講堂及學術論壇,為人才成長提供學習交流平臺。在各專業領域,構建了“1+N”的人才培養模式,即以 1 個領軍人物帶 N 個技術骨干,努力打造核心人才的團隊與梯隊。同時,注重培養塑造青年科技人才,打造出了一批以榮獲“交通運輸部青年英才”稱號為代表的行業領軍人物。二是推動科技創新。建立“協同設計平臺”以及“基于BIM技術+專業分包的精益管理平臺”,借助高分遙感、大數據、物聯網、云技術、BIM等信息化技術手段,推動交通工程傳統業務轉型,拓展智能交通業務。三是發揮品牌優勢。全面樹立了以“格局中咨”“品格中咨”“誠信中咨”“效益中咨”“活力中咨”“智慧中咨”“文化中咨”等“七個中咨”的品牌形象,努力打造升級版中咨集團,發揮企業的品牌影響力,進一步提升企業的核心競爭力。
五、黨建引領提升戰略實現力
中咨集團通過改革強動力、治理強能力、市場強活力、核心強競爭力等發展路徑,圍繞技術引領、國際化以及品牌價值提升,不斷增強企業戰略目標的實現能力與效力。一是技術引領戰略下企業盈利與發展能力持續增強。在新技術、新產業、新模式的強力推動下,公司實現了昭通、廣連等國內大型項目的突破。三年來公司新簽合同額、營業收入、利潤總額均圓滿完成了上級下達的指標任務,年復增長率分別達到177.4%、49%和45%。公司的盈利和發展能力持續增強,運營效率和質量不斷提升。二是海外優先戰略下企業國際化項目強力推進。積極響應中國技術、 中國標準走出去方針,大力推進海外優先發展戰略與“一帶一路”倡議,項目拓展遍布亞洲、非洲、歐洲和拉丁美洲 40 多個國家和地區,多個海外項目獲得國家優質工程獎和設計獎。截至目前,公司海外合同額已達到公司總合同額的50%以上,中咨集團正以嶄新的姿態向國際化工程公司闊步前進。三是品牌提升戰略下企業在行業及社會的影響力不斷躍升。三年來,公司以價值創造為導向,以改革創新為動力,以信息化建設為抓手,以服務質量求生存,以誠信經營樹口碑,以卓越運營促發展,使中咨品牌價值在國內外市場與行業、社會獲得了廣泛認同與大幅提升。近年來,公司獲得 “中國交通建設監理行業發展貢獻企業”稱號,同時數次獲得中國建筑領域最高獎“魯班獎”和“詹天佑獎”。這些榮譽的獲得,賦予了中咨品牌的精神動力與發展偉力,開創了新時代“升級版中咨”發展的新格局、新輝煌。(中國公路工程咨詢集團有限公司黨委)