創新 人本 服務 實效——不斷開創思想政治工作新局面
發表時間:2018-08-03 來源:《思想政治工作研究》雜志

  正泰集團股份有限公司(以下簡稱“正泰集團”)創建于1984年,年銷售額600億元,員工30000余名,產業覆蓋“發、儲、輸、變、配、用”電力設備全產業鏈,并布局城市軌道交通、能源裝備制造業、儲能新材料、能源互聯網、投融資平臺與企業孵化園等領域,先后榮獲“全國先進基層黨組織”“全國文明單位”“中國工業大獎”等榮譽。

  當前,非公經濟正成為經濟轉型升級的重要力量,成為助力供給側結構性改革的活力源泉之一。在新時代,面對經濟發展新常態、全面深化改革新任務、全面推進依法治國新要求,加強和改進非公企業思想政治工作顯得格外重要。正泰集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,落實省委省政府決策部署,始終堅持“創新、人本、服務、實效”的工作理念,扎實推進非公企業思想政治工作,唱響主旋律,傳播正能量,極大增強了企業凝聚力和競爭力,有力促進了企業健康發展。

  一、加強黨對思想政治工作的領導,提供堅強組織保障

  正泰集團深知黨組織對于開展思想政治工作的重要性。1993年初,主動向上級黨委提出申請,并于同年7月成立黨支部;1995年6月成立黨總支;1998年12月成立溫州市第一家非公企業黨委。集團黨委現有基層黨支部49個,黨員1250多名,實現了有黨員的地方就有黨組織,有黨組織的地方就有政治過硬、信仰堅定的共產黨員。同時,依托黨群組織,建立了思想政治工作網絡。正泰集團及下屬各單位根據黨委的統一部署,成立思想政治工作小組,實施思想政治工作問責制。集團由黨委書記任思想政治工作小組組長,各單位由總經理任組長,各部門經理、車間主管為組員,車間班組長為指導員。車間指導員負責了解員工思想狀況,實施員工思想狀況周報,形成了有問題定期反饋、定期報告、定期交流的良好機制。為進一步暢通信息反饋渠道,各單位還通過總經理接待日、員工座談會、心理熱線等方式,深入了解、掌握員工思想動態。

  二、堅持思想政治工作融入經營管理,助推企業科學發展

  在非公企業開展思想政治工作,必須強化圍繞中心意識,主動服務生產經營工作,防止出現“兩張皮”。正泰集團堅持全員參與,分類指導。在基層一線,把提高員工素質與提高產品質量相結合,開展“負責任地做好產品”活動,創建質量學院、工業工程學院等5大特色專業學院,培養員工“先做人,做好人才能做好事”的思想品質;在黨員干部中扎實推進“兩學一做”學習教育,以問題和結果為導向,提高黨組織和黨員服務發展、服務員工、服務穩定的能力;在職業經理人中開展“正泰大講堂”活動,把正泰發展30多年來總結出來的“一個目標、兩個不動搖、三個戰略、四大平臺、五大產業群”經驗作為教育的主要內容,凝聚轉型升級共識;在出資人中,開展理想信念教育實踐活動,在堅定對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業發展的信心等方面加強教育引導,幫助出資人健康成長。

  三、注重思想引導和心理疏導,用先進文化引領員工

  黨的十八大報告指出:“加強和改進思想政治工作,注重人文關懷和心理疏導,培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態?!彼枷胧切袆拥南葘?,在非公企業開展思想政治工作,必須教育好員工,引導好員工。一是用正泰價值觀體系教育員工。充分利用班前會、班中會、班后會加強對員工的教育,采取發放小冊子、口袋書等形式,確保正泰價值觀入腦,引導員工先學會做人,然后愉快高效地做正確的事。二是用典型引導員工傳遞正能量。每年定期評選“正泰道德模范”“正泰巾幗模范”“星級員工”,讓員工學有榜樣,引導員工在價值追求上形成共識,從小事做起。三是開展各類主題活動。組織開展思想道德建設年活動、“雙聚”活動、“中國夢、正泰夢、我的夢”主題報告會、十九大精神報告會等,引導員工在實現中國夢、正泰夢和個人夢方面達成共識,以夢想引領員工。四是加強心理疏導。黨委出臺了思想政治工作“十條舉措”,推行“五必談、四必訪”(崗位變動時必談,受到批評或獎勵時必談,遇到困難時必談,與人發生矛盾時必談,提干或入黨時必談;家庭有糾紛時必訪,生病住院時必訪,生活有困難時必訪,家有喪事必訪),實行員工援助計劃(EAP),與康寧醫院共同制定了心理健康援助計劃,并培養了一支120人的正泰心理咨詢師隊伍,接待員工面詢1000多人次,電話咨詢800多人次,發放心理健康宣傳冊近5萬份。

  四、創建“五結合”學習型班組,把思想政治工作落實到基層

  習近平總書記指出,做好宣傳思想工作,必須全黨動手、全黨參與,樹立大宣傳的工作理念。針對員工人數多、專職政工人員少的現狀,正泰集團黨委創新工作機制,推行“五結合”學習型班組,將黨小組、工會小組、團小組、婦女小組直接建立在行政班組之中。黨小組發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用,抓好員工學習,掌握員工思想動態;工會小組重在民主管理,幫助員工維權,解決員工后顧之憂;團小組負責崗位學技術、崗位練兵、技術革新、人人成才和組織業余文體活動;婦女小組抓女職工成長與維權工作。黨政工團婦緊密配合,全力支持行政班組長組織員工“負責任地做好產品”,真正做到了“學習有人抓、思想動態有人管、業余活動有人組織、員工困難有人幫”。確保員工心情舒暢,讓員工有尊嚴、有體面、有價值地工作,把基層班組變成“員工之家”。各基層班組和諧穩定,員工隊伍穩定?!拔褰Y合”學習型班組做法,得到浙江省委主要領導的高度重視和肯定。

  五、聚焦員工需求,解決員工最現實的利益問題

  當前,80后、90后青年員工成為非公企業員工隊伍的主力軍,年輕化、知識化、就業市場化、獲取信息網絡化、價值多元化是其基本特點。員工管理和員工思想政治工作面臨新的挑戰。正泰集團堅持“促進企業公平正義、增進員工福祉”為工作出發點和落腳點,抓住員工關注重點,把企業的發展和員工個人的發展統一起來。

  一是搭建六大平臺。搭建年度“十大民生工程”溝通協商平臺:集團黨委每年就民生問題定期征集員工意見,舉行有員工代表、董事會成員、人力資源部門總經理以及相關部門領導參加的民生問題“民主懇談會”,按照“員工歡迎、出資人能接受、企業能承擔”的原則,每年確定“十大民生工程”,予以重點解決。搭建困難職工信息平臺:建立困難職工家庭動態管理檔案,及時準確掌握困難對象信息,做到家庭人口清、家庭收入清、家庭變化清。搭建“幸??燔嚒彼蜏嘏脚_:設立“正泰愛心基金”,重點為大病員工和家庭經濟困難的員工服務,確保資金到位、措施到位、落實到位。搭建員工維權溝通平臺:各單位設立員工代表,實行員工代表列席參與公司重大決策制度;設立“總經理接待日”和“黨委書記(工會主席)接待日”,定期接受員工來訪,依法維護員工權益。搭建志愿服務平臺:各單位成立學雷鋒志愿服務小分隊,以服務員工為重點開展志愿服務工作。搭建員工成長平臺:設立正泰青年政治學院和正泰講壇,加強培訓,提高技能。僅正泰溫州地區三大類培訓就開設1700多門課程,總學時15萬小時,年均培訓6萬多人次。健全“科技十六條”激勵機制和5大職系25個職類的職業發展體系,為員工晉升提供通道,促進員工成長。

  二是開展五項行動。開展“上門送溫暖”行動,讓員工心情好。做到“四上門”(員工生病上門、困難幫扶上門、家有大事上門、春節慰問困難職工上門)。正泰電器股份每年僅慰問困難員工一項投入就達80多萬元。開展“舌尖上的正泰”行動,讓員工吃好。員工生活委員會及時反映員工對食堂伙食的意見和建議,確?;锸迟|量不降,價格不漲。正泰電器白鷺嶼工業園在給予員工生活補貼的基礎上,還每月定期給食堂補貼26萬元。開展“夏季送清涼,冬季送溫暖”行動,讓員工休息好。給全體員工宿舍安裝空調、熱水器,給全部車間裝配中央空調。定期開展職工子女夏令營行動,讓員工子女成長好。開展文化家園建設行動,讓員工娛樂好。集團投資1300萬元新建職工之家,集團各級團組織和工會組織依托職工之家舉辦讀書俱樂部、瑜伽培訓班、“牽手青春”單身青年聯誼會、知識競賽、參觀學習、演講比賽等各類文體活動。目前,正泰集團已建立各類俱樂部50個,做到了“每天有活動,人人可參與”,大大豐富了員工業余生活。

  加強和改進思想政治工作是非公企業發展的內在要求,也是企業在競爭中立于不敗之地的客觀需要。發揮好思想政治工作的作用,有利于協調員工與企業、員工與管理者、員工與員工的關系,有利于調動員工的積極性和創造性,促進非公企業全面可持續發展。正泰集團將繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,改革創新,開拓進取,不斷開創思想政治工作的新局面,為企業健康發展發揮更大作用。(作者:林可夫,系正泰集團股份有限公司工會主席、高級顧問)

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責任編輯:楊 志
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