如何依據企業的自身特點,與時俱進,積極探索開展思想政治工作的新途徑,推動企業持續健康發展,是擺在混合所有制企業黨組織面前的一個重大課題。山西冀中能源集團緊密結合企業實際,趟出了一條融中求變、以變促融的思想政治工作新路子,開創了異地合資合作企業思想政治工作新局面。
改進工作作風,改變工作方法,深入基層“治病”
集團領導分成6個小組,每周至少深入基層單位調研一次,幫助基層單位排查和解決職工思想穩定方面的問題。各單位專兼職政工干部都是宣傳員、講解員,機關政工干部每月至少講解一次,各礦廠政工干部每月至少講解兩次,各級專兼職政工干部在深入基層一線、深入區隊班組宣講時,緊密結合企業實際,以現場座談、互動答疑等形式,明確任務,傳導壓力,積極引導員工破除制約改革發展的思想障礙和制度藩籬,為更好開展工作提供強有力的思想保證。
建立談心談話制度,各礦廠區隊干部與一線職工交心交友,每月堅持與三名以上一線職工談心談話;各基層區隊主要領導每月做一次形勢任務教育報告;各單位主要領導和分管領導每季度做一次形勢任務專題報告,講形勢講任務,講優勢講前景,提要求鼓干勁,引導職工振奮精神,堅定信心。建立“信息員”機制,每個區隊都設立一名信息員,明確信息員的職責,讓信息員發揮好職工與企業之間的橋梁作用,及時將職工的思想反饋上來,將上級政策宣傳下去。
運用互聯網思維,借助現代媒介手段,提高輿論引導的傳播力
積極利用集團內網、微信公眾號、微信群和QQ 群等媒介,靈活機動地開展學習教育。一是把集團內網建設成干部職工學習教育的資源庫。指定專人負責工作平臺的管理,有計劃地將二維碼黨課、黨和國家方針政策資訊、先進職工事跡、基層單位典型經驗材料等內容上傳至平臺,供全體干部職工學習。二是把集團微信公眾號建設成消息發布和學習互動平臺,職工隨時隨地了解企業重點工作安排,并將自己捕捉到的身邊正能量的小視頻上傳到微信平臺供大家學習。三是把QQ 群、微信群建成干部職工學習教育論壇。倡導職工在QQ 群、微信群內圍繞如何強化政治理論學習、如何做合格員工、如何在工作中發現新思路新方法等多方面開展深入集中探討,對于好的經驗和做法,由群主進行歸納整理,醞釀成熟后廣泛推廣。
瞄準“和諧”目標,構筑精神家園,維護企業穩定
針對礦區地理位置偏僻、交通不夠便利、娛樂生活缺乏、青年職工成家困難的實際,近年來,先后投資幾百萬元改善各礦廠“兩堂一舍”條件,浴室、宿舍實現了公管化,職工宿舍配備了電視、安裝了互聯網,美化綠化亮化工業廣場,具備條件的單位建造了文體中心。每年為職工進行免費體檢,成立“職工互助幫困基金”,開展愛心幫扶、扶貧幫困、大病救助。建成“愛心媽咪小屋”,為孕期、哺乳期、育嬰期的女職工提供全方位、交叉式、人性化的服務。援建企業周邊鄉村幼兒園,搞好企地關系,解決職工適齡兒童入園上學難題。部分單位開通通勤班車,免費接送春節放假職工,提升了異地職工的幸福指數。
針對合作方講求實效的心理特點,在開展思想政治工作中體現“三不”原則,即:不圖快,小進也是進,開展工作講求細水長流、逐步滲透;不多花錢,盡量花小錢辦大事,不花錢也辦事;不添亂,能業余時間組織的活動不上班組織,能晚上組織的活動不白天組織。讓合作方先從情感上接受,逐漸認同并給予支持。同時,緊緊抓住提質增效這一主題,以完成企業生產經營中急、難、險、重、新任務為主攻方向,開展合理化建議征集,機電運輸會戰、單產單進勞動競賽,“降成本、堵漏洞,全員參與降本增效”專項整治等活動,引起合作方共鳴,增進理解共識,在推進企業發展中融合融入,步調一致,彰顯作為。(作者:葛金樓 謝福字,作者單位為山西農業大學馬克思主義學院;山西冀中能源集團礦業有限公司)