大同煤礦集團公司（以下簡稱“同煤集團”）作為國有大型煤炭企業，始終把思想政治工作作為一切工作的生命線，在加強和改進企業思想政治工作方面進行了許多有益的嘗試，并在發展中形成了自己的獨特優勢。

　　堅持“大政工”理念，努力構建黨政工團齊抓共管的長效機制

　　一是積極構建“大政工”格局。國有企業的政治優勢，在很大程度上體現為企業黨政工團的組織優勢，做好思想政治工作，必須發揮黨政工團齊抓共管的優勢和作用。在多年的探索和實踐中，同煤集團堅持不斷建立完善思想政治工作的責任體系，自上而下層層落實，并融入了企業管理，形成一套科學有效的工作機制，思想政治工作的整體功能得到充分發揮，形成了黨委統一領導、黨政工團齊抓共管的“大政工”格局。

　　二是進一步強化“一崗雙責”機制。突出各級黨委在思想政治工作中的核心領導地位，同煤集團各單位黨委全面負責思想政治工作，各單位黨委書記是思想政治工作的第一責任人，同時充分發揮各級行政領導在思想政治工作中的作用。各單位行政一把手切實履行思想政治工作責任“一崗雙責”，在領導生產經營中重視并帶頭做好思想政治工作，參與思想政治工作重大問題的決策。在日常思想政治工作中，充分發揮各級工會、共青團組織在思想政治工作中具有的重要協同作用?！按笳ぁ备窬值臉嫿?，進一步擴大了思想政治工作覆蓋面和到達率，增強了影響力。

　　三是建立健全思想政治工作長效機制。近年來，同煤集團在實踐中堅持繼承與創新相結合，對經實踐證明務實管用的思想政治工作制度加以完善和推廣。在全集團公司各基層單位逐步建立起黨委領導下的思想政治工作網絡體系和長效運行機制，建立健全了政工例會制度和各級各部門思想政治工作崗位責任制，把思想政治工作的任務和目標納入各級黨政一體化考核之中，同各級領導班子及個人的工作考核、經濟獎懲緊密掛鉤，有效提升了企業思想政治工作水平與落實效果。集團公司各級組織堅持傳統思想政治工作有效方法，積極推進思想政治工作不斷創新。如塔山煤礦公司黨委緊密結合企業實際，實施了以放心上、聽心聲、調心態、解心結、暖心窩為內容的“五心”思想政治工作法，對營造干群融洽氛圍、解決職工思想問題和實際問題，起到了很好的效果。

　　緊密結合改革發展穩定實際，采取有效措施加強改進思政工作

　　一是創新思想政治工作的方式方法和載體。同煤集團在思想政治工作的實踐中探索創造了諸多新鮮經驗，如“黨員服務站”“愛心超市”“心理熱線”、共產黨員流動服務隊、黨員群眾“一助一”結對幫扶特色項目和“同煤大講堂”等，生動活潑，富有成效。針對職工思維更加活躍、思想狀況更加復雜的新情況，變經驗型的思想政治工作方法為科學型的思想政治工作方法。積極利用網絡拓展思想政治工作領域。在同煤網站開辟“回音壁”“社情民意通道”等，取得了顯著成果?；鶎訂挝贿€通過建立“心理輔導站”“健康理療室”，開展“班前五分鐘教育”，編發宣傳教育提綱，開展宣講活動，召開研討會、報告會以及網絡論壇等多種形式開展教育，取得明顯效果。

　　二是對員工形勢任務教育常抓不懈。始終將員工形勢任務教育作為重要工作來抓，努力做到三個貼近，即貼近企業發展實際，突出教育主題，不斷增強形勢任務教育的主動性；貼近員工思想實際，講究方式方法，努力把握形勢任務教育的針對性；貼近生產經營實際，注重成果轉化，強化形勢任務教育的實效性。在習近平總書記視察山西后，同煤集團全覆蓋開展了“習總書記視察山西講話進基層”巡回宣講，使廣大干群準確地理解和把握講話精神實質，增強信心和干勁。黨的十九大召開后，同煤集團迅速成立了以集團公司領導帶隊的23個宣講組，在全集團公司范圍內深入宣傳黨的十九大精神。同時圍繞子女就業、兩區安置、工資收入等員工群眾關心的問題，耐心細致地做好政策宣傳和說服解釋工作，理順情緒，化解矛盾，切實維護企業和諧穩定。

　　三是全面推進企業文化建設。近年來，同煤集團在圍繞統一理念、統一形象標識、統一行為標準和優化管理制度、優化管理流程、優化管理方法的同時，按照現代企業制度要求，制定完善了符合“兩新”發展戰略要求和企業發展實際的管理制度、操作規程、工作職責，把精細化、人性化管理理念融入各項規章制度當中，滲透到企業經營管理的各個環節。重新修訂了《同煤集團文化建設工作細化分解方案》《企業文化建設工作百分考核標準》，大力開展企業文化建設工作的督促檢查和日?？己?，實現了“八大產業”、井上井下安全管理全覆蓋。全面實施群眾文化工程。如以慶祝礦工節為契機，開展“凝聚向心力、共筑同煤夢”為主題的系列文化活動、“紅歌嘹亮、唱響同煤”大型歌詠賽等專題文藝匯演等。通過文化管理的全面實施，進一步增強了廣大員工傳承同煤文化的責任感和使命感，使企業步入了決策科學化、管理制度化、操作規范化、行為高效化的良性軌道。

　　四是不斷豐富企業核心價值體系的構成及內涵。通過深入開展同煤核心價值體系研討活動，在汲取同煤文化積淀、著眼企業長遠發展、廣泛聽取員工群眾意見的基礎上，初步形成了以同煤愿景、同煤核心價值觀、同煤精神、同煤人形象標準四個要素構成的同煤核心價值體系。引導員工樹立正確的思想觀念、價值取向和是非標準，提升員工的思想境界。舉辦了以弘揚社會主義核心價值觀為主要內容的座談會、討論會、演講會等各類活動專題；大力開展了“道德同煤·你我同行”道德建設“六個一”活動等豐富多彩的精神文明創建活動，并融入“家教家風”“文明上網”內容；組建了網絡文明傳播小組，靈活運用微信、微博、博客、QQ群等多種形式，傳播文明理念，引領網絡風尚。在全集團公司創建了85個“道德講堂”，定期舉辦道德講座，并將誦讀紅色經典、國學經典等元素融入“道德講堂”，探索出了“因人因地因勢因時”的建設模式；廣泛開展“溯源追夢·四德同行”主題活動，建立了集《同煤日報》、同煤電視臺、同煤網站以及戶外媒介于一體的“善行義舉榜”道德宣傳陣地，為廣大職工感悟道德、見賢思齊提供了平臺。通過典型引路，廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，規范員工行為，形成了做人有德、做事有道、以德服人、靠德管理的行為模式，形成了良好的企業風氣，增強了企業凝聚力和向心力。

　　堅持典型引領，通過示范作用引領企業風尚

　　一是堅持典型引路。同煤集團是一個先進模范人物輩出的企業，在五六十年代有全國勞模馬六孩、連萬祿，曾創日進1.36米的全國手工掘進最高紀錄和月電鉆打眼318.7米全國掘進紀錄；在七十年代有礦山鐵人李滿倉，創造了木棒移溜法，大大提高了單產水平；在八十年代有全國勞模劉興業，先后完成30多項技術革新，還有50年如一日學雷鋒做好事的全國勞模歐學聯。在今天有感動中國的十大杰出礦工“陳氏四兄弟”，金牌工人王雷雨等一批享譽全國的勞動模范。這些典型群體都集中體現了時代性。

　　二是選樹宣傳各個層面的精神文明建設先進典型群體。同煤集團連續27年堅持開展“季評十好、年評十佳”評選活動，通過創建“文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭、文明員工”和“文明和諧社區、井下文明示范區”等一系列活動，已累計選樹文明家庭上千戶，文明員工上萬名。最鮮活的教材、最直觀的導向，把道德模范的榜樣力量轉化為廣大職工的生動實踐，引導廣大職工在發現典型、推薦典型中學習先進、提升自我，樹立了同煤人的“價值坐標”，形成了崇德向善、見賢思齊、德行天下的濃厚氛圍。

　　三是充分發揮勞動模范和技能人才的示范引領作用。制定了《職工技能振興綱要》，以“勞模創新工作室”“勞模大講堂”為依托，通過建立員工或團隊學習室，為員工互動學習創造條件。自2015年5月“同煤勞模大講堂”開講以來，已開講300余場次，共有1.1萬余人次的員工接受了培訓。命名了“雷雨工作室”“前進工作室”“七朵金花工作室”等一大批各具特色的勞模創新工作室，先后被山西省勞動競賽委員會、山西省總工會命名為首批山西省“高技能人才創新工作室”。目前，以勞模命名的科技創新工作室已發展到57個。學勞模、比技能、搞創新已蔚然成風，有力地助推了企業發展。（作者：趙歷書，系大同煤礦集團公司黨委宣傳部部長）