國電電力發展股份有限公司成立于1992年，1997年在上海證券交易所掛牌上市。近年來，國電電力以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨中央“四個全面”戰略部署和新發展理念，全面履行央企經濟責任、政治責任、社會責任，積極推進智慧企業建設，多項經濟技術指標居行業領先。公司榮獲全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國電力行業優秀企業、中國電力信息化標桿企業、中國最受投資者尊重的百家上市公司、全景投資者關系金獎等多項全國榮譽稱號。2018年4月，中國電力思想政治工作研究會授予公司全國電業行業思想政治工作優秀單位稱號。

　　抓學習宣貫 確保樹立正確的政治方向

　　黨的十九大召開后，國電電力將學習宣貫十九大精神作為首要政治任務，第一時間召開黨委會集中學習，第一時間召開黨委中心組擴大學習會專題學習，第一時間印發學習貫徹十九大精神通知，對組織組建宣講團下基層、舉辦處級以上干部輪訓班、“七納入”全程督導等一系列活動作出具體安排。通過開展黨組織書記講黨課、黨支部學習會、答題測試等活動，公司各級黨組織強化組織領導、豐富學習形式、建立宣傳陣地、營造輿論氛圍，黨員干部撰寫學習體會文章500多篇，掀起學習宣貫十九大精神的熱潮。

　　國電電力黨委委員發揮帶頭示范作用，深入基層宣講十九大精神23次，逢會必提必講黨建和黨風廉政建設要求，督導分管領域干部員工認真學習中央精神，深入貫徹落實集團公司和公司黨委工作部署，定期向公司黨委匯報黨建和黨風廉政建設責任落實情況，形成了上下協同、齊抓黨建的黨建工作合力。2017年，公司黨委會安排集中學習21次，學習上級重要會議及文件精神70項，基層黨委、黨支部開展專題學習研討519次，黨組織書記講黨課310次，“兩學一做”學習教育常態化制度化全面推進。

　　抓重點難點 確保國企黨建會議精神落實

　　國電電力堅持抓重點任務落實，堅持抓難點問題解決，深入貫徹落實國企黨建會議精神，一些多年來難以解決的“老大難”問題得到有效解決。

　　國電電力黨委結合實際，細化制定公司黨委落實國有企業黨建會精神5方面、76條具體措施，列明重點工作、制定時間表、落實責任人，指導52個基層黨委全面制定具體措施3506項。建立重點任務進展情況定期報送制度，堅持召開黨建月度例會開展總結交流，隨時掌握公司系統各單位工作進度；組織召開落實國企黨建會議精神專題推進會2次，派出督導組赴各單位檢查督導，對進度滯后單位約談溝通，對落實不力單位通報提醒，確保各項重點任務得到整體推進、不留死角。

　　對照上市公司管理要求，國電電力積極推動黨建工作要求進公司章程，進一步理順黨委議事規則與工作流程。率先在集團公司系統履行黨委會前置決策程序，全年召開黨委會28次，履行前置決策事項103項。及時成立黨委辦公室、組織部、宣傳部，基層各單位均已單獨設立黨務工作部門，2017年公司系統增加黨務人員編制51名；將黨建工作經費納入管理費用、稅前列支，2018年公司系統黨建工作經費預算共1971萬元，黨員人均預算費用2280元。

　　抓支部強堡壘 確?；鶎狱h組織作用發揮

　　修訂黨委議事規則和工作規則，把黨的領導有效融入公司治理體系；修訂黨委中心組學習制度，充分發揮黨委中心組學習龍頭作用。2017年，國電電力修訂完善黨建類制度13項、紀檢監察類制度26項、干部人事類制度26項，形成了一套科學高效、健全完善的黨建制度體系和工作流程。

　　“抓支部、強堡壘”工作是國電電力加強基層組織建設的創新舉措。公司開展“黨支部工作規范”課題研究，修訂建立黨支部工作制度、流程20項。舉辦黨支部書記示范培訓班、評選示范黨組織等“七個一”活動，分別授予10個黨委、20個黨支部、12個黨小組“抓支部、強堡壘”示范黨委、示范黨支部、示范黨小組稱號，編輯出版《基石——國電電力“抓支部、強堡壘”成果匯編》，展示成效經驗，宣傳推廣典型。國電北侖公司設備管理黨支部被國資委黨委命名為“中央企業基層示范黨支部”。

　　推動黨建主題實踐活動項目化管理。深入開展“不忘初心顯本色、敢于擔當作貢獻”黨建主題實踐活動，制定公司黨建主題實踐活動“項目化管理”實施細則及標準，組織動員各級黨組織聚焦企業重點難點問題，選準項目、精準對焦、精準發力，把黨建工作和中心任務深度融合，發揮黨員群眾首創精神和工匠精神，切實把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。

　　抓考核激勵 確保從嚴治黨落到實處

　　2017年年初，國電電力黨委根據2016年黨建政工工作考評結果，把10家黨建工作相對薄弱、困難問題較多的基層黨委作為班子成員的聯系點，進行對口幫扶，并納入履行抓黨建責任情況專題匯報。全年，公司黨委委員到聯系點單位專項調研督導21次，找短板、定措施、抓落實，10家聯系點單位黨建管理水平明顯提升，在年底黨建政工工作考評中全部創優。

　　自2015年以來，國電電力連續3年組織開展黨組織書記述職評議考核，“抓好黨建是最大政績”已成為各級黨組織書記的共識。公司持續加強黨建考核，將黨建工作納入領導班子和領導人員綜合考評體系，實現了對基層黨委、黨委書記、黨委委員、黨支部書記黨建考核全覆蓋。為強化考核結果應用，有效發揮激勵導向作用，公司將黨建考核結果與干部職務任免、薪酬、獎懲有效掛鉤，黨建工作由“軟指標”變為了“硬任務”。

　　抓干部教育管理 確保形成風清氣正氛圍

　　國電電力堅持抓干部隊伍建設，堅持抓從嚴監督執紀問責，打造忠誠干凈擔當的黨員干部隊伍，營造風清氣正的干事創業氛圍和環境。國電電力始終堅持黨管干部原則和正確選人用人導向，嚴格履行干部選拔任用程序，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。2017年，調整充實49個單位領導班子共計121人。公司黨委將年輕干部培養選拔使用擺在重要位置，2017年新提任40歲以下處級領導干部20名，占新提拔干部總數的25.3%；選拔37歲以下中長期培養對象73名，初步形成了領導人員、后備干部、培養對象、青年英才、青年人才“五位一體”干部人才梯隊。

　　國電電力紀委落實黨風廉政建設監督責任，強化教育引導，干部職工不想腐的思想自覺不斷筑牢；開展效能監察，促進基層企業管理水平持續提升；推動正風肅紀，落實中央八項規定精神的成果進一步鞏固；狠抓執紀問責，實現信訪件受理、核查、處理“三個百分之百”。

　　抓思想文化建設 確保凝聚各方合力

　　國電電力深入開展形勢任務教育,大力培育踐行社會主義核心價值觀。持續深化“愛國愛企愛家庭 爭做文明國電人”“讀大同故事 推創新實踐”“高揚紅色旗幟、共鑄國電夢想”等一系列主題實踐活動。堅持開展以“四德”建設為主題的“道德講堂”活動，“道德講堂”成為國電電力文明創建活動品牌。注重突出文化引領和管理行為融合，將企業文化建設納入《公司黨建工作績效考核管理辦法》，提升企業文化建設管理力度，推進企業文化落地深植。

　　結合管理提升和對標管理活動，把企業文化目標納入對標管理指標體系，圍繞公司創國際一流目標，制定了企業文化創一流目標和措施；推進“安全文化”“感恩文化”專項子文化的培育和踐行，打造具有國電特色的管理文化。注重公司品牌影響力持續提升，公司連續四年榮獲 “全國電力行業企業文化優秀案例獎、企業文化優秀成果獎”。

　　抓社會責任 確保樹立良好的企業形象

　　國電電力始終堅持綠色發展，新增清潔可再生能源裝機占比突破總裝機的37.6%。努力建設資源節約型、環境友好型企業，每年投入數十億元大力推廣應用新技術、新工藝，公司全部火電機組完成了脫硫脫硝除塵改造，二氧化硫、氮氧化物排放量分別同比下降47%和53%，環保效益明顯。十二五期間，公司63臺火電機組在全國能效對標競賽中獲獎，所有機組均實現按環保新標準達標排放，各項排放指標已經達到行業領先水平，污染物排放低于國家標準。

　　結合全國“精準扶貧”計劃，公司自2016年起，確定了3年期青海玉樹地區曲麻萊縣定點扶貧計劃專項資金的援助工作，每年發放扶貧資金350萬元，用于解決曲麻萊縣因病及因學致貧共計562人的救濟補助。向曲麻萊縣派駐掛職干部，支援當地政府的地方扶貧和經濟建設。全體員工還捐資110余萬元援建青海省德令哈市平原村小學，捐建了3所愛心醫院，資助貧困學生100余人，救助社會貧困人員2000余人。2017年，國電電力本部榮獲第五屆全國文明單位，連續保持3屆全國文明單位稱號，11個基層所屬單位榮獲省部級文明單位稱號。（國電電力發展股份有限公司）