廣東電網公司是中國南方電網公司最大的全資子公司，處于改革開放和創新驅動的前沿陣地，具有百年悠久的歷史，企業資產規模2438億元，現有員工超10.1萬人。面對這樣一個體量龐大、需求各異的員工群體，如何深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，為加快實現世界一流企業目標凝聚共識、匯聚力量，成為公司面臨的一項重要課題。近年來，公司黨委始終把政治建設擺在首位，把思想工作融入企業生產經營管理全過程、各領域，探索形成了“三四三”管理模式，取得明顯成效。2018年4月，中國電力思想政治工作研究會授予公司全國電業行業思想政治工作優秀單位稱號。

　　堅持“三個狠抓”不放松 落實思想政治工作責任

　　一是狠抓思想引領不放松。公司黨委高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，用新理念新思想新戰略教育人、引導人，配心靈“鑰匙”，解思想“疙瘩”。第一，在把握精髓上求“深”。堅持讀原著、學原文、悟原理，各級黨委理論學習中心組深入學習黨的十九大精神，重點領會習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦“八個明確”“十四個堅持”，開展專題學習研討50多場次。各級黨組織精心組織朗誦會、分享會、小學堂等形式多樣的學習活動，讓員工學深悟透、融會貫通。第二，在統一思想上求“廣”。推動學習新理念新思想新戰略向基層組織延伸、向重點人群延伸、向各個領域延伸，公司負責人和公司宣講團成員赴基層開展宣講會30多場，帶動基層單位班子、各級黨組織逐級開展宣講活動500多場次，真正把廣大干部員工思想統一到黨中央的決策部署上來。第三，在推動工作上求“實”。堅持學而信、學而用、學而行，組織珠三角、沿海、山區三個片區供電局結合區域發展特色優勢和共性問題，分別召開集中研討會，做到理論聯系實際，推動解決改革發展中的實際問題。

　　二是狠抓主體責任落實不放松。各級黨委高度重視，把思想政治工作作為謀大局、定政策、促改革的“生命線”，切實落實領導責任，確?；鶎訂挝唤ǖ侥睦?，思想政治工作就跟進到哪里。在思想上，各級領導班子站在全面從嚴治黨的戰略高度，深刻認識思想政治工作的極端重要性，明確責任主體，勇于擔當，態度堅決，行動有力。在部署上，將思想政治工作納入黨的建設工作總體布局，納入公司黨委一號文件，把思想政治工作同公司安全生產、經營管理、電網建設等放在同等重要地位。在落實上，每年組織召開黨建思想政治工作專題會議，建立和落實思想政治工作與生產經營同部署、同推進、同落實、同檢查、同考核的“五同步”工作機制，做到組織健全、制度完善、經費充足，各項工作整體有序推進。

　　三是狠抓工作考核不放松。建立健全思想政治工作考核機制，用考核傳導壓力、激發動力。做到“兩個完善、兩個建立”，完善《黨建責任制考核實施辦法》，按照“年初要點引領、季度任務部署、季末檢查評價、年終考評匯總”四個環節，及時下發思想政治工作要點、任務分解表和季度任務單，加大過程考核力度，做到“明責、履責、考責”；完善公司機關各部門、基層各單位組織績效考評體系和黨政領導班子年度目標考核管理，把職業精神、職業道德融入崗位職責和工作標準，確保了思想政治工作滲透到各個領域、各個環節。建立《黨建工作責任清單》，將思想政治工作要求細化到人、量化到崗，明晰了黨委書記、黨委委員抓思想政治工作的責任，督促黨委書記履行好第一責任人職責，黨委班子成員履行好“一崗雙責”；建立《領導干部基層聯系點工作制度》，實現了考核管理制度的配套銜接，確保思想政治考核務實管用。

　　把好“四個關鍵點” 促進思想政治工作融合

　　把思想政治工作作為推動公司發展的政治優勢常抓不懈，抓住關鍵點，保持黨建和業務的整體性和一致性，實現目標同向、業務同進、齊抓共管。

　　一是找準切入點。將“以人為本”作為思想政治工作的重要遵循，提高思想政治工作的針對性、實效性。各級黨務干部以“走傳談”活動為載體，紛紛走入基層、走近員工、走上講臺，傳承歷史、傳播文化、傳遞能量，懇談訴求、交談工作、暢談夢想，以心換心、以情換情，準確把握基層干部員工思想特點，著力解決基層員工最關心、最直接、最現實的利益問題，以實際行動引領員工、帶動員工。

　　二是找準結合點。堅持把破解企業發展難題作為黨建工作研究課題，把解決黨內突出問題作為黨建思想政治工作常抓主題。近年來，針對互聯網+宣傳、基層班組“忙”現象、員工思想動態分析研判、職工持股企業黨建工作、微時代思想政治工作、基層黨支部黨建工作成效評價等專題，開展深入研究和探索，為公司科學管理提供了決策參考。

　　三是找準共鳴點。近年來，公司結合《南網總綱》宣貫、班組文化示范創建等，講述文化故事，發現身邊的感動。結合文化精品創作，出版了《這十年·我的故事》《決戰南嶺》《亞運之光》《廣東老電力人口述史》等書籍，講述一代代電網人踐行核心價值的生動實踐。結合特色黨日，開展“為身邊黨員榜樣點贊”“榜樣故事會”“榜樣的力量”等主題活動，塑造了一批可親可敬可信可學的先進模范，實現了以文化人、以情感人。

　　四是找準發力點。公司黨委堅持以解決基層重點難點問題為導向，推動基層黨建創新“書記項目”，集中優勢力量破解基層難題。同時，常態開展思想政治教育，依托《學習參考》、微信平臺等載體，開展國情、省情、企情教育，引導員工認清新形勢新任務，增強“創一流”的信心和決心。

　　建立“三個機制” 提升思想政治工作質量

　　公司思想政治工作致力于為企業改革發展穩定提供思想保證、理論支撐和智力支持，堅持在繼承中創新、在創新中實踐、在實踐中深化，逐步形成了一套行之有效的工作機制。

　　一是建立工作推進機制。建立黨辦、組織、宣傳、監察、工會、新聞中心等部門月度溝通協調機制，共同分析當前員工熱點問題，實現同軸運轉、全面協作，促進單一“線性”格局向多維“網狀”格局轉變。建立“分片式”政研協作機制，設立廣東省中心片區、珠三角片區、粵北片區、粵西片區、粵東片區六個政研協作組，六個牽頭單位負責做好本協作組政研課題工作的推進、交流和初審，形成公司政研會管總、片區牽頭單位跟進協調、各會員單位具體負責的黨建思想政治工作研究格局。

　　二是建立過程管控機制。堅持思想政治工作融入中心、服務大局，在“四性四關”上發力，即堅持前瞻性、實踐性、創新性、開拓性，把好政治關、入口關、質量關、應用關。在工作方向上，關注企業發展“最關心、最關注、最需求”的前瞻性問題，每年組織開展黨建思想政治課題研究，結合政治熱點把準政治方向。在研究質量上，堅持“請進來、走出去”，聯合大連高級經理學院、廣東省委講師團、中山大學等外部專家，指導思想政治研究工作，提升思想政治工作的引導力和影響力。在實踐成效上，常態化開展思想政治工作交流，各直屬單位開展實地考察和調研，促進成果應用。目前，公司已連續7年出版《廣東電網公司思想政治工作成果集萃》，累計形成高質量研究成果230余篇，引領和促進了企業發展。

　　三是建立支撐保障機制。構建黨委統一領導、基層單位黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、職工群眾廣泛參與的“四位一體”思想政治工作體系，統籌宣傳、黨建、紀檢、工會、共青團等工作。修訂公司《黨建思想政治工作研究會章程》，制定《關于進一步規范黨建思想政治工作》，明確課題研究的指導思想和基本原則，研究成果的評選程序以及推廣應用等要求。加強政工人員培訓和交流，每年召開基層單位政研課題講析會，開展《黨建思想政研課題寫作實務》專題授課，累計培養政研隊伍300余人。每年下撥政研會專項費用，定期審計和評估經費使用情況，確保資金使用到位、保障有力。

　　在堅強的思想保障下，截至2017年底，廣東電網連續安全穩定運行超過22年，公司連續9年獲得地方政府公共服務評價第一名，經營績效連續15年南網第一。公司先后獲得“全國文明單位”“中央企業思想政治工作先進集體”等榮譽，公司系統17家單位獲評“全國文明單位”、45家單位獲評“廣東省文明單位”，63項思想政治研究成果得到中國政研會、央企政研會、電力政研會和南網政研會表彰。（中國南方電網廣東電網有限責任公司）