茂名石化公司黨委認真學習貫徹習近平總書記關于宣傳思想工作“以人民為中心”“理念創新、手段創新、基層工作創新”“落細落小落實”等重要指示精神,在企業深化供給側結構性改革、全面推進從嚴治企的新形勢下,正確引導職工認識“本我”、設計“自我”、激勵“超我”,精心設計和用好思想政治工作與企業生產經營深度融合的九個小載體,提煉出做好思想政治工作的“九小”工作法,為企業生產經營和改革發展提供了強有力的思想保證。
解決小訴求
公司樹立“話有地方講、理有地方說、權有地方維的理念,采取了“零距離接待、零推諉受理、零積壓處置”辦法,建立了10天內必回復的工作機制,在全公司設立22個職工代表工作室,組織職工代表輪流坐班聽訴求,職工有什么問題和訴求隨時可以傾訴,使問題得到及時解決,讓職工心情舒暢地投入工作。如煉油分部的4個代表工作室,從2013年3月成立至今,共開放了412場次,接訪職工309人次,收到和回復小訴求318項,問題落實率86%,被職工群眾譽為“民意直通車、矛盾減壓閥、幸福加油站”,2016年6月2日,國務院國資委在茂名舉辦“學習貫徹中央黨的群團工作會議精神,改革創新中央企業工會工作”學習交流活動,公司介紹了職工代表工作室的經驗。
疏導小情緒
自2015年起,公司積極推進員工心理援助計劃,聘請了廣東博曼心理公司給予技術支持,在員工手機上開設“心靈驛站”客戶端,實時對員工心理上的困惑和問題進行24小時在線疏導,為職工打造心靈寧靜的空間。同時,還建立了職工民情檔案,廣泛開展萬人大家訪活動,兌現公司“四不讓”(即不讓一個職工因病致貧、不讓一個職工因改革下崗、不讓一戶職工家庭生活貧困、不讓一名職工子女因貧失學)承諾。在此基礎上,廣泛開展EAP知識普及學習和培訓,組織32名職工通過廣東省員工心靈援助專項職業能力的認證考試,并以此為骨干隊伍,結合黨員“一帶三”等活動,認真做好職工一人一事的思想政治工作,促進了職工隊伍心態平和、情緒穩定。
普及小運動
針對基層一線職工工作節奏加快、工作壓力增大的實際情況,公司扎實開展讓職工當主角的“千班運動萬人健身”活動,組織職工利用午休、班前班后及業余時間開展跳健身操、打太極拳、練八段錦、做平板撐、登山騎車等小運動,并組織每月開展一次集中主題交流、每年組織以班組為單位的大匯演活動,充分調動全員“我運動、我快樂、我健康”的熱情,更好地凝聚職工全情投入工作的正能量?,F在,公司已形成了月月有主題、班班有活動、人人有行動的大健身局面,全員大健身已成為公司職工的一種時尚和一道亮麗的風景線。
抓好小灌輸
公司堅持把《班前班后5分鐘》作為正面引導教育職工的品牌載體來抓,每月編發1-5期小材料,要求基層黨員干部、班長在班組交接班前后5分鐘,向職工宣貫上級的新要求、行業的新形勢及企業的新任務。2016年,共編發5分鐘材料49期,及時向職工宣貫黨的十八屆六中全會精神、茂湛基地建設、班組“瘦身健體”改革、“五位一體”科學巡檢、大干第四季度等內容,干部職工普遍反映良好?;诎嗲鞍嗪笪宸昼?,我們還建立了交班交思想工作制、職工思想政治工作分區包干制等機制,要求各級領導干部帶頭深入基層,宣講形勢,鼓舞職工明目標、鼓氣勢、自覺干。
搞好小講堂
公司采取領導干部帶頭講、黨員輪流講、職工自愿講等辦法,以建設“三新”陣地、“兩學一做”專題教育、“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論等為主題,以黨課課堂、道德講堂、幸福課堂為載體,廣泛開展價值理念、規章制度等宣貫工作。在這個過程中,還采取案例評選、答題有獎、安全圖片找茬等創新辦法,提升學習效果。僅2016年,公司就組織各類小講堂280多場次,上講臺人數達560多人次,其中處級黨員領導干部上講臺率達100%。通過這種“臺上一分鐘、臺下十年功”的方式,在全員真學真懂真信真用上下功夫,更好地樹牢“在經濟領域為黨工作”“寧要一個過得硬,不要九十九個過得去”等理念,為職工自覺適應新形勢、主動設計和改變自我注入了正能量。
抓好小畫像
公司采取黨員對照“兩學一做”要求“自畫像”、一線職工對照“查擺低老壞,弘揚嚴細實”提合理化建議、專業管理人員開展“查找身邊十個不精細行為”等方式,組織全員結合實際落細落小,并以此為內容組織職工進行自我承諾,立足崗位創先爭優。如煉油分部聯合二車間持續針對“想當然、圖省事”等不良行動,組織全員查擺“低老壞”,進行自畫像,并將自畫像成果寫進車間崗位工作標準,推動車間管理水平持續提升,車間連續4年無車間級以上事故,連續14年無分部級以上事故,11次獲得了公司模范車間的稱號。
評選小典型
自2014年7月以來,公司以提升企業執行力、解決不敢擔當問題為切入口,采取公司每半年、二級單位每季度、車間每個月或每周開展“爭當最負責員工”“打造最負責任團隊”活動。到目前,在公司層面共評選出300多名最負責任員工、20個最負責任團隊。對于這些先進典型,采取會上有聲、電視有影、報上有文、微信有圖、口袋有錢的方式,進行家喻戶曉式的廣泛宣傳,促進企業形成向先進看齊的良好局面。通過各類小典型的評選和宣傳,讓職工隊伍做到星光熠熠,為企業出大典型奠定厚實基礎。目前,公司涌現出了中國好人、全國優秀共產黨員張恒珍、中國石化操作大師黃巨利、廣東好人黎娜等一大批先進典型。
講好小故事
自2011年以來,公司堅持“每個人都是故事的主角,每個人都來講述精細管理故事”的理念,開展人人講精細管理故事活動,讓職工上臺講自己或身邊同事精細工作的故事,掀起人人講精細、人人要精細、人人做精細的熱潮,發揮自我教育和教育身邊的人,起到了感動自我、帶動他人的良好效應。自開展活動以來,共召開各類故事會6140多場,講述故事18920多個,編寫精細管理故事集7本,受到了上級部門和行政領導的充分肯定,促進了單位的精細管理水平的提高。
搞好小鞭策
在抓好正面典型宣傳的同時,公司也曝光一些小問題、小差距、小失誤,實時鞭策職工正視自我、不斷進步。在內部刊物、信息門戶和生產現場設立“曝光臺”,定期曝光身邊不嚴不細不負責任的行為,組織編寫巡檢不設防等反面案例,讓不負責任的單位和個人亮亮丑、紅紅臉、出出汗,實現抓反面促正面、糾小錯防大錯,讓不良現象無生存發展的土壤。公司還長期堅持建立創先爭優差別化排行榜、黨員積分榜、被考核職工支部書記必找談心等鞭策機制,督促干部職工不甘落后、奮勇爭先。在這種小鞭策機制觸動下,職工查隱患積極性高漲,僅2016年,職工查擺隱患就達7123項次,及時避免兩起重大事故。
?。ㄗ髡撸呵鹬僖?,系茂名石化公司黨委書記)