陳為亮，男，1977年10月生，中共黨員，黑龍江省大慶油田生態環境管護公司果午湖生態區管護公司經理。陳為亮把弘揚嚴實作風作為干事創業的精神追求和行動自覺，帶領干部員工在改善油田生態環境、傳播弘揚冰雪文化、共享企業發展成果上作出新實踐。陳為亮曾榮獲“龍江好人”等榮譽。

　　堅持問題導向 當好環境養護的“大管家”

　　陳為亮是一位令人敬佩的油田地標景區管理者，他對于工作的熱情和對于責任的堅守，為鐵人植物園、鐵人廣場和鐵人紀念館三個景區帶來了顯著的改變和提升。在管理這三個油田地標景區時，陳為亮始終堅守著為油田負責一輩子的初心，不畏艱難，主動提高服務標準。他深知，作為景區的管理者，不僅要對游客負責，更要對這片土地負責。因此，他通過推行“三級檢驗”制度，確保游客的生命健康安全；通過“工分制”和“突擊隊”的方式，激發員工的勞動熱情，攻克急難險重任務。在他的帶領下，“三鐵”環境得到了提檔升級，不僅為游客提供了更好地游覽體驗，也擦亮了城市的名片。

　　2023年底，陳為亮因崗位調整，承擔起油田東西區辦公庭院及果午湖生態區的管護任務。面對新的工作環境和挑戰，他并沒有退縮，而是繼續發揚之前的工作精神，和一線員工一同參加環境治理、修草剪籬、清雪除冰、植物墻提檔升級等勞動會戰。他精準推行“三定”管理、工效掛鉤與紅色網格相結合的管理模式，使環境管護標準實現了提檔升級。在他的努力下，果午湖生態區得到了顯著改善，并成功被設立為中國石油自主貢獻型生物多樣性保護地。

　　陳為亮的工作精神和成就，不僅得到了上級的認可和贊賞，也贏得了員工和游客的尊重和喜愛。陳為亮笑著說：“無論面對什么樣的困難和挑戰，只要我們懷揣著責任和初心，積極主動地去面對和解決問題，就一定能夠創造出更加美好的未來?！?/p>

　　實時跟蹤督辦 當好冰雪文旅產業的“總指揮”

　　2021年冬季，陳為亮提出了一個大膽而富有創意的倡議——舉辦“冰雪嘉年華”。這一提議迅速得到了公司的重視和采納。面對這一全新的挑戰，陳為亮展現出了卓越的領導力和組織能力。他全面統籌推進項目建設，將工作量細化到每一天，并通過竣工時間倒推工期，確保項目按時完成。為了確保項目的順利進行，他組織協調了13個小組，每天施工結束后都組織召開協調會，匯報當日及次日的工作量和工作難度，及時解決可能出現的問題，保證施工進度。

　　自2022年至2024年，大慶油田已經連續舉辦了三屆“冰雪嘉年華”。這一項目不僅將石油文化與冰雪旅游完美結合，還集文化性、藝術性、群眾性于一體，為游客們帶來了豐富多彩的冰雪體驗。據統計，三屆“冰雪嘉年華”累計接待游客達60萬人次，成為了油城冰雪旅游的一大亮點。陳為亮的努力和智慧讓“冰雪嘉年華”這一“冷資源”成功轉化為“熱經濟”。他推動了生態顏值向經濟價值的跨越，讓冰雪資源釋放出了巨大的發展紅利。這一成功案例不僅為大慶油田的冰雪旅游事業注入了新的活力，也為其他地區的冰雪旅游開發提供了寶貴的經驗和啟示。

　　注重示范引領 當好急難險重沖在前的“拼命三郎”

　　在大慶油田，陳為亮是一個獨特的存在，常被同事們戲稱為“最不像經理的經理”。他不僅具備出色的管理能力，更有著扎實的實操技能和強烈的學習欲望。打掃衛生、水工、電工，這些看似與經理職位不相關的技能，他都能熟練掌握。綠籬機、草坪機在他手中更是運用自如。他的學習能力特別強，一些新技能往往只需短短幾天就能掌握得如行家一般。

　　陳為亮不僅技能全面，更重要的是他接地氣，深受職工的喜愛和信任。他不僅是大家的領導，更是大家心中的底氣。在2022年“鐵人紀念日”前夕，大慶油田面臨疫情靜默管理的挑戰。陳為亮挺身而出，帶領21名職工，僅用1天時間就完成了原定70多人的工作任務，為紀念活動的開展營造了濃厚的氛圍。

　　2023年“十一”國慶期間，陳為亮再次展現了他的實干精神。他帶領員工發揚“干得了的自己主動干，不會干的虛心學習干，有困難的想方設法干，沒條件的創造條件干”的“四干”精神，僅用6天時間就完成了12萬盆菊花的擺放任務。這次任務不僅保障了大慶油田國慶菊花展的順利舉辦，更吸引了27萬余人次前來參觀打卡。陳為亮用實際行動詮釋了“家”與“國”在時間上的相連、文化上的相牽。

　　陳為亮用自己的實際行動贏得了大家的尊敬和贊譽。他不僅是大慶油田的實干家，更是職工們心中的楷模和底氣。他用行動激勵著更多的人為油田事業的發展貢獻自己的力量。

　　鐵人身邊學鐵人，身為一名基層領導干部，傳承大慶精神、鐵人精神，陳為亮走的每一步都是從容堅定，落地有聲。（責任編輯：周勝武 單海源）